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01 / FEVEREIRO / 2007
OS DESAFIOS DA MOTIVAÇÃO
Por
Maria Inês Felippe (*)
"O segredo da existência humana consiste não somente em viver, mas ainda encontrar o motivo para viver” Dostoievski
A motivação ainda é um grande desafio para as empresas, e cada vez mais
deve ser preocupação pois é o combustível que nos faz funcionar.
Por meio da motivação há melhoria nos processos internos, dos produtos,
envolvimento e comprometimento.
Quando a empresa realiza pesquisa de satisfação, é visível que a
produtividade aumenta, quando as pessoas são motivadas de forma particular,
através do desenvolvimento de suas capacidades, do reconhecimento dos objetivos,
das tarefas e de seu valor, tanto por parte da chefia como pelo grupo que
pertence.
Não esquecendo da recompensa através do seu salário, premiações, entre
outras coisas etc.
Hoje o valor do trabalho está passando por transformações e sofrendo uma
quebra de seus paradigmas. Cada pessoa deve ser motivada de forma diferente,
pois cada qual tem necessidades e emoções distintas. O homem é um ser
insaciável, uma vez satisfeita uma necessidade, automaticamente surgirão outras,
por isso, é importante que a empresa diversifique os benefícios, adequando-os de
acordo com as necessidades dos funcionários.
Muitos empresários acreditam que a motivação é obtida através de
salários, além disso costumam dizer: “Aquele que não estiver contente, que vá
buscar outra oportunidade melhor." Isso é muito
perigoso para a empresa. Em uma dessas vezes, o funcionários sai, encontra e
convida os demais criando a ciranda da desmotivação interna.
Podemos dizer que o envolvimento e a motivação das pessoas com seu
trabalho, tem diminuído com o passar dos tempos ou vêm sofrendo um pseudo
aumento, principalmente, considerando o medo de perder o emprego ou realizando
atividades por obrigação sem sentido.
Antigamente, vivíamos num contexto diferente, onde as pessoas
dedicavam-se de corpo e alma ao trabalho e estavam dispostos a encarar desafios.
Com o passar do tempo, houve uma mudança. Um dos
aspectos críticos da motivação é a redução ou o excesso na jornada de trabalho
levando a uma saturação psicológica do trabalhador.
Hoje o desafio do profissional de recursos humanos é motivar as pessoas a
crescerem, juntamente com a organização. Caso isso não aconteça, o caos estará
instalado.
Não adianta
somente oferecer panacéias de benefícios no final do ano, como churrascos,
cestas de natal ou outros benefícios.
Com esses recursos, o processo motivacional funcionará somente por um
curto período.
É preciso pensar no que o funcionário gostaria de ganhar e não o que você
gostaria de dar.
Nessa situação temos que ser flexíveis para mantermos competitivos, assim
como os benefícios oferecidos pelas organizações. A motivação precisa ser
encarada como forma de valorizar o funcionário, que deve se sentir parte
integrante da empresa e não simplesmente um seguidor de regras.
Outro dia estava almoçando com um cliente e na empresa estão com um
programa de benefícios diferenciado - há um rol de
benefícios obrigatórios e um outros optativos.
No rol dos optativos está a bolsa de
estudos. Questionei os
motivos e assinalei o seguinte cuidado: Será que vocês não estão “matando” a
competência, inteligência da organização colocando-o como optativo? Deverá ser
incentivado o uso deste benefício.
Para que a motivação funcione é preciso que o funcionário esteja, também,
disposto a se motivar, vontade de trabalhar, principalmente que goste do que
faz.
O papel da empresa nesse processo é o de propiciar condições e
incentivos. Neste momento devemos supor que as necessidades básicas, tais como
moradia, alimentação, saúde, transporte, estão sendo supridos
satisfatoriamente apesar de não garantirem a motivação somente,
mas evitando apenas a insatisfação.
Para garantir a motivação, é preciso outros estímulos, como integração
social, valorização pessoal e profissional. Isso será possível através de
treinamento que propicie seu desenvolvimento, a aquisição de novos desafios,
possibilidade de criação de novos métodos de trabalho, serviços, produtos, etc.
Cabe ressaltar que um
fator importante é o relacionamento com os colegas de trabalho e chefia. O que
percebemos, é que nem sempre os chefes ou líderes estão preparados para motivar
sua equipe, haja visto o que presenciamos durante os treinamentos.
Com pequeno investimento em treinamento determinadas atitudes podem ser
modificadas, tanto por parte das chefias quanto da equipe de trabalho.
Neste caso, os programas de incentivos poderão ser uma ferramenta
poderosa da motivação, possibilitando a melhoria na produtividade, o aumento e o
comprometimento dos colaboradores.
Outro aspecto que se sobressai no ambiente organizacional é a competição.
Ela dará bons resultados quando bem administrada.
A formação de líderes e a estimulação da criatividade também são aspectos
importantes para as organizações. Assim, é necessário dar
liberdade para o funcionário criar novas formas de trabalho, produtos e
serviços, proporcionando o comprometimento com a empresa.
Quando as organizações negam a possibilidade de criar o resultado é o
descomprometimento, desmotivação e o emburrecimento generalizado.
Nos programas de treinamento que desenvolvemos, percebemos que há vários
funcionários que gostam de desafios e são criativos, mas muitas vezes são
desestimulados pela equipe de trabalho, chefias centralizadoras,
etc.
O medo de errar e da punição é predominante na maioria dos cenários das
organizações. É importante lembrar que o indivíduo criativo é regido pela auto
realização, está atento a tudo o que acontece. Além disso busca desafios, cria o
novo, busca soluções criativas para os problemas, tornando-se motivante e auto
motivador.
O desafio ao uso da criatividade no trabalho leva à motivação,
favorecendo a participação ativa. Quando se bloqueia a inteligência criativa há
o desinteresse de participar, opinar e envolver-se mais.
Motive por metas
Estabeleça metas claras e atingíveis - Pouco adianta uma meta inatingível, ou facilmente atingível, no lugar de incentivar gera frustração, elas deverão ser desafiadoras;
Divulgue a todos - Estabeleça a regra do jogo para todos, não importa quantas pessoas participam do programa, e possibilite meios de atingir as metas. Estimule a criação de slogans, campanhas, etc;
Propicie condições físicas, tecnológicas, materiais e psicológicas para a conquista;
Envolva - Há metas que abrangem somente um departamento, outras vários ou até a empresa toda;
Propicie um clima interno de incentivo - Por intermédio de quadro de aviso, intranet, lembretes, exemplos: se o primeiro classificado for ganhar uma viagem para uma cidade de praia, poderá colocar fotos da praia, pessoas se divertindo, no quadro, música do lugar, bonés do local, etc;
Distribua prêmios adequadamente - Saiba que existem pessoas que auxiliaram indiretamente para que outros atinjam a meta, pois há trabalhadores que não são notados: ex. auxiliares, secretárias, etc;
Comemore - Formalize o acontecimento através de um jantar, uma festa, reunião comemorativa, etc, Guarde surpresa quanto aos primeiros ganhadores.
(*) Maria Inês Felippe: Palestrante, Psicóloga,
Especialista em Administração de Recursos Humanos e
Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de Educação de
Santiago de Compostela - Espanha. Palestrante e consultora em Recursos Humanos,
Desenvolvimento Gerencial e de equipes, Avaliação de Potencial e competências.
Treinamentos de Criatividade e Inovação nos Negócios. Palestrante em Congressos
Nacionais e Internacionais de Criatividade e Inovação e Comportamento Humano nas
empresas. Vice Presidente de Criatividade e Inovação da APARH.
www.mariainesfelippe.com.br
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